海尔集团总裁 杨绵绵——海尔理念的布道者     业绩指数★★★★★     行业及产业影响力★★★★★     经营管理能力★★★★★     个人荣誉★★★★★     国内外知名度★★★★★     才智风云     杨绵绵与张瑞敏一道，将海尔从一个濒临倒闭的集体小厂发展为跨国企业集团。在此过程中，杨绵绵一直隐藏在张瑞敏的身后，几乎不让人察觉到她的存在。1985年发生在海尔的“砸冰箱”事件中，杨绵绵是主要导演者之一，她用一把有形的锤子，砸醒了全体海尔员工的质量意识，砸出了中国企业争创一流的观念。从创名牌到多元化再到国际化，从快速反应到柔性生产再到流程再造，在海尔一次又一次的创新革命中，杨绵绵充当着“革命者”的角色。     权力解读     在海尔的创业史上，张瑞敏是一个管理理念的创造者、创新者，杨绵绵则更像一个 “布道者”，将张瑞敏的思想传播到企业的每一个角落。海尔的理念已经被当今许多企业家津津乐道，背后体现了一个“布道者”的毅力和耐心的付出。张瑞敏对杨绵绵的评价是，“你本来期望的是二，她却可以发挥到十”。怎么才算一个优秀的领导者呢？杨绵绵有自己的独特理解：“我认为一个人应该具备‘三商'，即‘情商'——能准确地理解事情；‘智商'——心理素质要好，要不怕挫折，要有一种积极向上的心态；‘韧商'——要有一种百折不挠的精神，摔倒了再爬起来。”          AMD公司副总裁兼大中华区总裁 郭可尊——发动AMD“唐装”攻略     业绩指数★★★★★     行业及产业影响力★★★★★     经营管理能力★★★★★     个人荣誉★★★★     国内外知名度★★★★     才智风云     1993年进入中国市场的AMD，前期几乎毫无建树。郭可尊走马上任AMD公司副总裁兼中国区总经理之后，通过在开发和市场层面广泛发展合作伙伴的方式来开展业务。郭可尊以自己的方式理解并执行AMD的“新的合作精神”。2004年9月26日，AMD在北京发布了人们期待已久的Athlon 64位处理器，郭可尊在发布会上疾呼：“尤胜黑白电视到彩色电视产业的热身”，“相信64位计算很快将成为市场主流。”郭可尊的“新合作精神”正逐渐铺开，并开始对各合作伙伴传递价值，AMD中国攻略的好戏刚刚上演。     权力解读     郭可尊算得上是最低调的跨国公司领导者之一。她是一个“学院派”人物，在中国工商界极为知名并备受尊崇。她总尽力为下属和合作伙伴争取利益，达到双赢的局面。显然，扩大统一战线是以弱胜强的终极法宝。难能可贵的是，郭可尊一直致力提高中国在国际IT界的地位。     至于对女企业家的评论，郭可尊深有感触：“男性做CEO，人们不会有太大异议，但一个女性走上领导岗位，大家自然而然地评头论足。我认为，当一个领导者，关键是看他是否具有管理的能力，不是看他穿裤子还是穿裙子。”          普天信息产业集团公司总经理 邢炜——比做企业的人更懂企业     业绩指数★★★★     行业及产业影响力★★★★     经营管理能力★★★★★     个人荣誉★★★★     国内外知名度★★★★     才智风云     邢炜任中国国际电子商务中心主任时，正值1997年亚洲金融危机。在她的建议下，建立了“中国商品市场”网站并正式投入运行。此举缓解了亚洲金融危机给中国进出口企业造成的不良影响，我们看到了一位女司长的远见卓识。2003年3月，邢炜空降到普天集团，担任副总裁一职，“干净彻底”地解决东信危机，人们也再一次领略到这位女总裁的高明之处。2004年1月6日，邢炜正式上任普天信息产业集团公司总经理兼党组书记，真正结束普天集团“一盘散沙”的状况，把泥足巨人打造为变形金刚，这是邢炜的最终任务。     权力解读     很多和邢炜共过事的人认为她“比做企业的人更懂企业”。邢炜的讲原则，又不失灵活性受到了广泛的认可。邢炜出任普天集团总裁可谓受命于危难之时，她刚柔并济，行事低调谨慎。她强调整合是大势所趋，但是应该更加强调可操作性。无疑，这名务实经理人的上台更能提高普天改制的成功几率。     对于企业和市场，邢炜的哲学是：“我始终坚持一个理念——赛马先赛人。企业要竞争，核心是成本和质量。只有降低了成本，有了品质，才有资格在商场上竞争。”